להיות מנהלי פרויקטים הלכה למעשה

למנהלי פרויקטים מקצועיים ומזדמנים ולאנשי PMO

הדרכות, כלים וייעוץ

הדרכות

45 דק' * 8

סדנת "מצפן פרויקט" דיגיטלית יישומית

1 יום

סדנה חד-יומית להיכרות עם היסודות בניהול פרויקטים

2 ימים

סדנת חשיפה והעשרה ללימוד היסודות בניהול פרויקטים

4 ימים

סדנת מולטי-מקצוען למנהלי פרויקטים מזדמנים (נוסף על תפקידם המקצועי)

8 ימים

סדנת מצפן פרויקט יישומית ללימוד והתנסות בניהול פרויקטים

12 ימים

קורס ניהול פרויקטים מקיף למנהלי פרויקטים מקצועיים

~

סדנת ניהול סיכונים

~

סדנת משחק לוח חכם בניהול פרויקטים

~

סדנה מבוססת משחק לוח חכם אג'ילי

קורס הוא רק ההתחלה

היום כבר ידוע כי ניהול פרויקטים הוא מקצוע הדורש התמחות; מקצוע הדורש מן העוסקים בו לא רק כישורים מיוחדים, אלא גם מיומנויות גבוהות בכלים ובמתודולוגיות מתקדמות לניהול פרויקטים.
מנהלי פרויקטים אינם רק אלו שהוגדרו בצורה פורמלית ככאלו; רוב אנשי המקצוע – בכל תחום, מנהלים פרויקטים על בסיס שוטף במסגרת עבודתם ("נוסף על תפקידם"). אלו ואלו, צריכים להתמקצע בתחום ולהמשיך ללמוד כל העת בכדי לא להישאר מאחור כשהעולם משתנה או מתקדם קדימה. לשם כך יש ליצור מנגנונים ארגוניים ללמידה מתמשכת.
קורס הוא רק ההתחלה, והאחריות אינה רק אישית אלא בעיקר ארגונית.

מתודולוגיה לניהול פרויקטים – כאשר היא מתאימה לארגון אותו היא משרתת, הינה בסיס הכרחי לניהול מאורגן ויעיל של סביבה מרובת פרויקטים, חוצת דיסציפלינות ורוויית ממשקים.
בתחום ניהול הפרויקטים ישנן כמה וכמה מתודולוגיות מוכרות ומבוססות, שאינן בהכרח מתאימות כמות שהן לארגון כזה או אחר.
הטמעה אפקטיבית של מתודולוגיה כלשהי, מחייבת התאמת מדויקת למידות, לצרכים ולתרבות הארגונית.

כלים לניהול פרויקטים צריכים לשרת את המתודולוגיה לניהול פרויקטים ולהיות מוטמעים בצורה אפקטיבית בארגון, כך שייתנו ערך גם לדרג המבצע את העבודה וגם לדרך המבקר אותה. כלי אינו רק ביטוי טכני של העבודה אלא דרך לעשות טרנספורמציה של נתונים למידע איכותי על בסיסו ניתן לקבל החלטות טובות. לשם כך נדרשת בחירה מושכלת של כלים מתאימים.

גוף PMO מקצועי הוא זה שיבטיח את הטמעת המתודולוגיה והכלים לאורך זמן, לצד מתן ערך ניהולי לדרג הבכיר בניהול פורטפוליו הפרויקטים הארגוניים. גוף ה- PMO יעסוק גם בתמיכה במנהלי הפרויקטים וגם במתן ערך לארגון.

קורסים מקצועיים בניהול פרויקטים ליצירת הבסיס לניהול פרויקטים בארגון לצד פיתוח מנהלי פרויקטים.

ליווי וחניכה אישיים להמשך למידה ויישום בפועל על פרויקטים אמיתיים, בסביבת העבודה האישית של מנהלי הפרויקטים.

מפגשים מקצועיים תקופתיים לשיתוף ידע ושיתוף פעולה בין יחידות ארגוניות, סיעור מוחות, פתרון בעיות, הגעה להסכמות, וקבלת החלטות יישומיות לגבי אתגרי אמת מחיי הארגון.

אם נמשיך לעשות את מה שתמיד עשינו, נגיע תמיד רק לאן שתמיד הגענו; ננציח את טעויות העבר ולעולם לא נפרוץ את גבולות ההרגלים שמגבילים אותנו. בחיים בכלל, ובפרויקטים המנוהלים תחת אילוצים בפרט, קיימת חשיבות גבוהה להימנעות מטעויות עבר ולשכפול הצלחות, ולשם כך יש ליישם תהליך מתודי של למידה מן העבר, הפקת לקחים ויישומם.

תפיסת התפקיד של מנהל פרויקט מבוססת על התפיסה האובייקטיבית של התפקיד בארגון וזו הנורמטיבית המיושמת בפועל, לצד זו הסובייקטיבית של מנהל הפרויקט. ככל שהתפיסות הללו מרוחקות זו מזו כך יקשה על מנהל הפרויקט לבצע את תפקידו, וככל שהן בהלימה זו עם זו, כך ניתן יהיה לממש את מלוא הפוטנציאל של התפקיד בארגון.

מנהל פרויקט נדרש להיות איש מקצוע בעל כישורים רבים – מקצועיים ואישיים – והוא נושא באחריות להצלחת הפרויקט אותו הוא מנהל אולם, הוא אינו לבד במערכה. מנהליו הינם שותפים חיוניים להצלחה ולהם השפעה גדולה על תוצאות פרויקט לכן, יש להבטיח שהם מנהלים מערכת יחסים נכונה עם מנהלי הפרויקטים הכפופים להם, ושכולם מדברים באותה שפה.

סדנאות מקצועיות בנושאי ליבה בניהול פרויקטים ובמיומנויות הרכות הדרושות לתפקיד.

מוצרים

ספר אחר על ניהול פרויקטים

“להיות מנהל פרויקט” הוא ספר אחר על ניהול פרויקטים, אשר מתמקד בַּעיקר ובפרקטיקה ומשֹרטט בבירור את הדרך בה יש לפסוע בנעליו של מנהל פרויקט. הספר מבוסס על היסודות האוניברסליים של המקצוע – תכנון, בקרה ותקשורת, ומציע שיטות פשוטות ליישום וכלים מתאימים לניהול פרויקט נכון. הספר מתאים לניהול של כל פרויקט, בכל גודל ובכל עולם תוכן. עיצוב הספר והשפה בה הוא כתוב מאפשרים לכל קורא - מקצועי או מזדמן, ללמוד כיצד להיות מנהלי פרויקטים הלכה למעשה.

חוברת מצפן פרויקט

כל פרויקט, קטן כגדול, מחייב הגדרה ברורה של יעדים ומטרות, וכן מסלול ברור להשגתם. לשם כך יש לתכנן את הפרויקט ולפתח את “מצפן הפרויקט“. גם בעידן הדיגיטלי בו אנו חיים, אין תחליף למגע הדף, יחד עם היכולת האינטואיטיבית לשרטט, לכתוב ולשכתב את כל מה שעולה בראש, לשם תכנון יצירתי וחכם. מחברת “מצפן הפרויקט” היא מחברת תכנון ראשוני של פרויקט, מעוצבת בקפידה שתיקח אתכם צעד אחר צעד בתהליך תכנון פרויקט איכותי.

להיות מנהל פרויקט צעיר

ניהול פרויקטים אינו נושא ששמור רק לאנשי מקצוע או ל”מבוגרים”. פרויקט הוא אתגר שפוגש את כולנו, שוב ושוב. את הכישורים שדרושים לניהול פרויקט באופן מוצלח כדאי לרכוש כמה שיותר מוקדם, וכדאי להמשיך ולהשתפר בהם תמיד, לא רק לטובת פרויקטים, אלא ככלי לחיים בכלל. “להיות מנהל פרויקט צעיר” הוא ספר אחר על ניהול פרויקטים של בני נוער, שמתמקד בַּעיקר באופן מעשי ומשֹרטט בבירור את הדרך בה יש ‘להיכנס’ לנעליהם של מנהלי פרויקטים מנוסים.

כלים למנהלי פרויקטים

כלים בעברית

31 כלים המבוססים על Best Practices שמוגשים לכם בפורמט וורד, אקסל, פאוורפוינט ותוכנית עבודה אחת בפרוג'קט למי שמשתמש בכלי.

כלים באנגלית

כל אותם הכלים רק באנגלית.

מתקשה למצוא את התוכנה המתאימה לך לניהול פרויקטים?

אתם לא לבד!

חברות רבות מתקשות לבחור את מערכת ניהול הפרויקטים המתאימה להם בשוק שבו מעל 340 תוכנות!

אנחנו יכולים לעזור לכם.

רוצים להישאר מעודכנים?