תחום ניהול הסיכונים עוסק בשיפור היכולת לעמוד ביעדים עסקיים ופרויקטליים ובצמצום הסיכוי לכישלון. לפי חוק מרפי, כל מה שעלול להשתבש ישתבש, ובעיתוי הגרוע ביותר. לפיכך יש להיערך לשיבוש שכזה, ובניגוד לגישות המומלצות לחיים – כאן דווקא, חשיבה שלילית מובילה לתוצאות חיוביות. אם נמשיך לעשות מה שעשינו כל העת, אל לנו לצפות שנשיג תוצאות שונות ואם אם ברצוננו לשפר את התוצאות שהשגנו עד כה, אין מנוס מלשלב ניהול סיכונים כחלק אינטגרלי מתהליכי הניהול וקבלת ההחלטות בפעילות העסקית והפרויקטלית שלנו.

גם מי שכבר מנהל סיכונים, חשוב שיבטיח שתהליך זיהוי וניסוח הסיכונים הינו נכון, ומאפשר פיתוח תגובות אפקטיביות להתמודדות עם הסיכונים שזוהו. יתרה מכך, החלטה על התמודדות עם סיכונים קשורה באופן הדוק עם אופן התקשורת של הסיכונים ולכן, נדרשים כלים מתאימים להעברת המסר לגורמים השונים.

הנושאים בקורס

  • מדוע חשוב לנהל סיכונים בפרויקט?
  • מדוע חשוב לנהל סיכונים בפרויקט?
  • מהו סיכון אמיתי?
  • כיצד מזהים סיכונים?
  • כיצד מעריכים את עוצמת הסיכון ואת מידת החשיפה אליו?
  • מהן אסטרטגיות התגובה לסיכונים?
  • כיצד מפתחים תגובות לסיכון?
  • כיצד עוקבים אחר סיכונים?
  • כיצד מתקשרים סיכונים?
  • כלים בסיסיים לתכנון, בקרה ותקשורת של סיכונים.

הכרות עם תחום ניהול הסיכונים ורכישת כלים בסיסיים לניהול סיכונים בפרויקט הלכה למעשה.

מנהלי פרויקטים, ראשי-צוותים, לקוחות של פרויקטים, מנהלים של מנהלי פרויקטים, וכל מי שמעורב בפרויקט בדרך כלשהי.

משך הסדנה הינו בין 8 ל- 16 שעות אקדמיות.

מתכונת הסדנה: הרצאות פרונטליות, תרגול, וסימולציות חוויתיות מגוונות בכל נושא.

מתעניין/ת בקורס לארגון/חברה? מלא/י את הפרטים בטופס ונחזור אליכם בהקדם:

דילוג לתוכן