סדנת ניהול סיכונים

תחום ניהול הסיכונים עוסק בשיפור היכולת לעמוד ביעדים עסקיים ופרויקטליים ובצמצום הסיכוי לכישלון. לפי חוק מרפי, כל מה שעלול להשתבש ישתבש, ובעיתוי הגרוע ביותר. לפיכך יש להיערך לשיבוש שכזה, ובניגוד לגישות המומלצות לחיים – כאן דווקא, חשיבה שלילית מובילה לתוצאות חיוביות. אם נמשיך לעשות מה שעשינו כל העת, אל לנו לצפות שנשיג תוצאות שונות ואם אם ברצוננו לשפר את התוצאות שהשגנו עד כה, אין מנוס מלשלב ניהול סיכונים כחלק אינטגרלי מתהליכי הניהול וקבלת ההחלטות בפעילות העסקית והפרויקטלית שלנו.

גם מי שכבר מנהל סיכונים, חשוב שיבטיח שתהליך זיהוי וניסוח הסיכונים הינו נכון, ומאפשר פיתוח תגובות אפקטיביות להתמודדות עם הסיכונים שזוהו. יתרה מכך, החלטה על התמודדות עם סיכונים קשורה באופן הדוק עם אופן התקשורת של הסיכונים ולכן, נדרשים כלים מתאימים להעברת המסר לגורמים השונים.

risk-management

הנושאים בסדנה

  • מדוע חשוב לנהל סיכונים בפרויקט?
  • מדוע חשוב לנהל סיכונים בפרויקט?
  • מהו סיכון אמיתי?
  • כיצד מזהים סיכונים?
  • כיצד מעריכים את עוצמת הסיכון ואת מידת החשיפה אליו?
  • מהן אסטרטגיות התגובה לסיכונים?
  • כיצד מפתחים תגובות לסיכון?
  • כיצד עוקבים אחר סיכונים?
  • כיצד מתקשרים סיכונים?
  • כלים בסיסיים לתכנון, בקרה ותקשורת של סיכונים.

מטרות הסדנה

הכרות עם תחום ניהול הסיכונים ורכישת כלים בסיסיים לניהול סיכונים בפרויקט הלכה למעשה.

קהל יעד

מנהלי פרויקטים, ראשי-צוותים, לקוחות של פרויקטים, מנהלים של מנהלי פרויקטים, וכל מי שמעורב בפרויקט בדרך כלשהי.

מתכונת ומשך

משך הסדנה הינו בין 8 ל- 16 שעות אקדמיות.

מתכונת הסדנה: הרצאות פרונטליות, תרגול, וסימולציות חוויתיות מגוונות בכל נושא.

מתעניין בקורס? מלא את פרטיך כאן ונחזור אלייך בהקדם.

הספר הייחודי שלנו בעברית ובאנגלית!

“להיות מנהל פרויקט” הוא ספר אחר על ניהול פרויקטים, אשר מתמקד בַּעיקר ובפרקטיקה ומשֹרטט בבירור את הדרך בה יש לפסוע בנעליו של מנהל פרויקט. הספר מותאם לניהול של כל פרויקט, בכל גודל ובכל עולם תוכן מכיוון שהוא מתייחס ליסודות ניהול הפרויקט – תכנון, בקרה ותקשורת, ולא למתודולוגיה או להתמחות כזו או אחרת. יתרה מזאת, ספר זה מציע שיטות פשוטות ליישום וכלים מתאימים לניהול פרויקט נכון. את הכלים המלווים ניתן להוריד בחינם מעמוד הספר בקישור המצורף. ניהול פרויקט הלכה למעשה בהתאם לשיטות המתוארות בספר זה, יניע תהליך של שיפור מתמיד בניהול פרויקטים, כבר מהפרויקט הראשון!

גם לבני נוער!

“להיות מנהל פרויקט צעיר” הוא ספר אחר על ניהול פרויקטים של בני נוער, שמתמקד בַּעיקר באופן מעשי ומשֹרטט בבירור את הדרך בה יש ‘להיכנס’ לנעליהם של מנהלי פרויקטים מנוסים. ספר זה מותאם לניהול של כל פרויקט צעיר, מציע שיטות פשוטות ליישום וכלים לניהול פרויקט בהצלחה. להיות מנהל פרויקט אינו נושא ששמור רק לאנשי מקצוע או ל”מבוגרים”. צעירים ומבוגרים כאחד מכירים את זה – פרויקט הוא אתגר שפוגש את כולנו, שוב ושוב. את הכישורים שדרושים לניהול פרויקט באופן מוצלח כדאי לרכוש כמה שיותר מוקדם, וכדאי להמשיך ולהשתפר בהם תמיד, לא רק לטובת פרויקטים, אלא ככלי לחיים בכלל.

מצפן פרויקט - מחברת תכנון פרויקט

כולנו, ללא יוצאים מן הכלל, משמשים מדי פעם כמנהלי פרויקטים קטנים, קטנים פחות ואפילו גדולים. כל פרויקט, קטן כגדול, מחייב הגדרה ברורה של יעדים ומטרות, וכן מסלול ברור להשגתם. לשם כך יש לתכנן את הפרויקט ולפתח את "מצפן הפרויקט". העידן הדיגיטלי בו אנו חיים מזמן לנו מפגש עם תוכנות ואפליקציות שעוזרות לנו לתכנן את היום שלנו, לחסוך בזמן, לשמור על קשר עם הקרובים לנו ועוד. כמנהלי פרויקטים, אנו עושים שימוש נרחב בכלים דיגיטליים מתקדמים, הן בעבודה והן בחיינו האישיים. יחד עם זאת, בזמן התכנון הראשוני של הפרויקט נמליץ דווקא לחזור למקורות ולהשתמש בכלים הישנים והאהובים – דף חלק ועיפרון. מגע הדף, יחד עם היכולת האינטואיטיבית לשרטט, לכתוב ולשכתב את כל מה שעולה בראש, מעניקים את החופש ההכרחי לתכנון יצירתי וחכם.