יסודות בניהול פרויקטים

היכרות עם המושגים בעולם ניהול הפרויקטים. הבנת היסודות של המקצוע. מהו פרויקט? מהם האילוצים בפרויקט והגורמים הקריטיים להצלחתו? מהו הפרדוקס הראשון בניהול פרויקטים וכיצד מתמודדים עמו? מהי מלכודת התכנון המדומה וכיצד נמנעים ממנה? כיצד מודדים הצלחה של פרויקט?

תפיסת תפקידו של מנהל הפרויקט

מיהו מנהל הפרויקט – קווים לדמותו, מהם הכישורים הדרושים למנהל פרויקט? כיצד בוחרים את מנהל הפרויקט המתאים ביותר לכל פרויקט? הדילמה הניהולית-מקצועית, תפיסת התפקיד של מנהל הפרויקט בגישה הקלאסית ובגישה האג'ילית.

מצפן הפרויקט

זיהוי הצורך בפרויקט והוכחת נחיצות וכדאיות ביצוע הפרויקט, הגדרת מטרות הפרויקט, תכנון מחזור חיי הפרויקט ופיתוח טבלת שלבים ותוצרים, פיתוח מטריצת סמכות ואחריות בפרויקט, מסמך מצפן הפרויקט.

תכנון ראשוני של הפרויקט

פיתוח מבנה תכולת עבודה לפרויקט (WBS) והערכות גסות, פירוק העבודה למשימות, זיהוי קשרים בין משימות וקביעת ואילוצים, שיטות להערכת העבודה והמשך של משימות בפרויקט.

תכנון מפורט של הפרויקט

תכנון מפורט של תכולת הפרויקט, המשאבים בפרויקט ותזמון הפרויקט, זיהוי הנתיב הקריטי ומרווחי הציפה בפרויקט. ניהול המשאבים בפרויקט, פתרון בעיות עומס על משאבים, ניהול באפרים והשרשרת הקריטית.

בקרות בפרויקט

תכנון וביצוע בקרות שוטפות בפרויקט, בקרות תקופתיות ובקרות מיוחדות. קביעת סוגי הבקרות הדרושות בפרויקט, עוצמתן ושכיחותן ובהן, בקרת לו"ז, תקציב, משימות תקועות, שינויים בפרויקט, בקרת שערים בפרויקט, ביצוע תחקיר והפקת לקחים.

תקשורת בפרויקט

זיהוי בעלי העניין בפרויקט, ניהול בעלי העניין בפרויקט בהתאם למטריצת מעורבות-השפעה. ניהול התקשורת הפורמלית הסדורה, המתקיימת בדרכים הישירות והסלולות של הפרויקט והתקשורת הבלתי פורמלית המתקיימת בדרכים העקיפות וב"דרכי העפר" שלו.

התמחות אפשרית

ניתן לשלב בקורס התמחות בתוכנת פרוג'קט לניהול פרויקטים, במתודולוגיית ה- PMBOK או ב- AGILE.