סדנה העוסקת בדיאלוג שבין המנהלים הבכירים בארגון לבין מנהלי הפרויקטים הכפופים להם וחושפת אותם לשפה המדוברת של מנהלי הפרויקטים. במפגש סנכרון קצר או דרך ניתוח תרחישים, נציג סט של כלים יישומיים מרכזיים לניהול פרויקטים ונציע דרכים יעילות לניהול הקשר עם מנהלי הפרויקטים השונים בארגון.
קורס אינטראקטיבי המקנה למשתתפים הבנה מעמיקה של ערכי הסקראם והאלמנטים בסקראם (פגישות הסקראם, בעלי התפקידים, תוצרים ועוד), ומקנה תרגול של מצבים שכיחים והאופן שבו נרצה לגשת לפתרון אג'ילי בהובלתו של הסקראם מאסטר.
קורס אינטראקטיבי המקנה למשתתפים הבנה מעמיקה של ערכי הסקראם והאלמנטים בסקראם (פגישות הסקראם, בעלי התפקידים, תוצרים ועוד), הבנה מעמיקה של תפקידו של מנהל המוצר ופרקטיקטת יישומיות לתפקידו. בקורס נתרגל מקרי לקוח ונדון על האופן שבו נרצה לגשת לפתרון אג'ילי בעזרתו של מנהל המוצר.
סדנה העוסקת בדיאלוג שבין המנהלים הבכירים בארגון לבין מנהלי הפרויקטים הכפופים להם וחושפת אותם לשפה המדוברת של מנהלי הפרויקטים. במפגש סנכרון קצר או דרך ניתוח תרחישים, נציג סט של כלים יישומיים מרכזיים לניהול פרויקטים ונציע דרכים יעילות לניהול הקשר עם מנהלי הפרויקטים השונים בארגון.
ניהול פרויקטים ללא כלים מתאימים למשימה, כמוהו כויתור על לוח המחוונים ברכב והסתמכות רבה מדי על האינטואיציה והחושים המחודדים אשר יזהו מבעוד מועד מתי יש להכניס את הרכב למוסך ומתי יש למלא שוב דלק. מאחר ולא יעלה על הדעת לנהוג בצורה כזו ברכב, כך גם לא יעלה על הדעת לנהל פרויקט.
אם נמשיך לעשות את מה שתמיד עשינו, נגיע תמיד רק לאן שתמיד הגענו; ננציח את טעויות העבר ולא נפרוץ את גבולות ההרגלים שלנו. בחיים בכלל, ובפרויקטים המנוהלים תחת אילוצים בפרט, קיימת חשיבות גבוהה להימנעות מטעויות עבר ולשכפול הצלחות, ולשם כך יש ליישם תהליך מתודי של הפקת לקחים.
תחום ניהול הסיכונים עוסק בשיפור היכולת לעמוד ביעדים עסקיים, ארגוניים ופרויקטליים ובצמצום הסיכוי לכישלון. לפי חוק מרפי, כל מה שעלול להשתבש ישתבש, ובעיתוי הגרוע ביותר. גם מי שכבר מנהל סיכונים, חשוב שיבטיח שתהליך זיהוי וניסוח הסיכונים הינו נכון, ומאפשר פיתוח תגובות אפקטיביות להתמודדות עם הסיכונים שזוהו.
כל פרויקט, קטן כגדול, מחייב הגדרה ברורה של יעדים ומטרות, וכן מסלול ברור להשגתם. לשם כך יש לתכנן את הפרויקט ולפתח את "מצפן הפרויקט". בסדנה זו נעבוד בקבוצות על תכנון של פרויקט אמיתי - שלב אחרי שלב, עד לנקודת האישור וההתנעה שלו.
בעידן המאופיין בהתקדמות טכנולוגית מסחררת ובשווקים המתפתחים במהירות, לא ניתן להמעיט בחשיבות של ניהול פרויקטים מקצועי ומיומן. כאשר ארגונים ועסקים שואפים לגמישות וליעילות בביצוע פרויקטים, עולה הצורך בפתרונות למידה נגישים וממוקדים, המותאמים לצרכים המגוונים של אנשי מקצוע בתעשיות שונות. כדי לענות על צורך זה, אנו מציעים סדרה של יחידות למידה קטנות ועצמאיות (SLU) בניהול פרויקטים. יחידות אלו מספקות למידה מודולרית וגמישה, המבוססת על הקניית ידע חיוני וכלים מעשיים לניהול פרויקטים מורכבים.
העולם הדינמי של היום מציב אתגרים חדשים ומורכבים בפני מנהלי פרויקטים ובעלי תפקידים בארגונים. הלחץ לספק תוצאות איכותיות בזמן ובמסגרת התקציב הולך וגובר, והצורך ביעילות, דיוק וקבלת החלטות מושכלות, מעולם לא היה גבוה יותר.הבינה המלאכותית פורצת דרך בכל תחומי החיים, וניהול פרויקטים אינו יוצא דופן. טכנולוגיות בינה מלאכותית חדשניות מציעות פתרונות פורצי דרך לניהול יעיל יותר, מדויק וחכם של פרויקטים.מנהלי פרויקטים ובעלי תפקידים שונים בארגון שמעוניינים להישאר רלוונטיים בשוק התחרותי של היום חייבים להבין את יסודות הבינה המלאכותית ואת הדרך לשלב אותה בעבודתם.קורס זה נועד להעניק את הידע והמיומנויות הדרושים למינוף כוחה של הבינה המלאכותית לשיפור משמעותי של ביצועי הפרויקטים.
סדנה מבוססת משחק לוח חכם ללימוד ניהול פרויקטים לפי הגישות האג'יליות. המשתתפים במשחק – מנהלי פרויקטים מנוסים או חדשים וחברי צוות פרויקט, ילמדו את השפה, העקרונות, התפקידים, הטקסים, הכלים והתפיסה של גישת אג'ייל סקראם ואג'ייל קאנבן, בדרך מהנה, חדשנית וייחודית.
סדנה מבוססת משחק לפיתוח הבנה מעמיקה של מושגי היסוד בניהול פרויקטים ושל האתגרים המרכזיים בו, בדרך מהנה, חדשנית וייחודית. המשתתפים במשחק יתמודדו עם דילמות שכיחות מעולמו של מנהל פרויקט – דרכן הם יפתחו נקודות מבט חדשות אשר יסייעו להם לשפר את הדרך בה הם מתמודדים עם אותן דילמות במציאות.
