להיות PMO בארגון

תפקיד ה- PMO הינו תפקיד מכריע בהתנהלות ארגון מרובה פרויקטים.
האתגרים העומדים בפני איש ה- PMO רבים, וכוללים תהליכי בקרה בארגון, סיוע אקטיבי למנהלי הפרויקטים, בניית תמונת מצב מול ההנהלה, ניהול הפורטפוליו, תמיכה בתהליכי תכנון תוכניות עבודה ועוד.
מטרת הקורס למנהלי PMO היא לספק כלים מקצועיים, להכשיר וליצור סטנדרטים בתעשייה.
במסגרת הקורס תרכשו כלים טכניקות וסטנדרטים הרלוונטים לתכנון ובקרה. תלמדו על מתודולוגית העבודה, פתרונות טכנולוגיים ותקבלו הסתכלות רחבה על ההתנהלות בארגון מרובה פרויקטים – מהפרויקט הבודד ועד ניהול הפורטפוליו. תחשפו לרקע על עולם התוכן, מתודולוגיות, כלים, תהליכי עבודה וניתוח מקרים וגופים בשוק, תוך שילוב פגישות עם מובילי שוק במשק הישראלי.

superhero-pmo

הנושאים בקורס

יום 1: מושגים בסיסיים ה- PMO

  • מיהו PMO ומודלי ה- PMO השונים, מניהול פרויקט לניהול ארגון מרובה פרויקטים, ה- PO, PMO, EPMO ומה שביניהם
  • ארגון ה-PMI ותהליכים בנה"פ ל-PMO
  • תהליך הקמת PMO בארגון

יום 2: ניהול הפורטפוליו וכלים תומכים

  • ניהול פורטפוליו פרויקטים
  • כלים לניהול פרויקטים : Project Server, Clarity
  • מדוע גופי PMO נכשלים?
  • סיפור הקמת PMO

יום 3: תפעול שוטף של גוף ה- PMO

  • תמיכת ה- PMO באיתחול פרויקט
  • תמיכת ה-PMO בניהול לו"ז הפרויקט
  • תמיכת ה-PMO בניהול תקציב
  • דשבורדים, דוחות ומדדים

יום 4: מיומנויות רכות לאנשי PMO

  • ניהול השינוי
  • ניהול מטריציוני והשפעה ללא סמכות

יום 5: ניהול סיכונים ומתודולוגיות אג'ייל

  • תמיכת ה-PMO בתהליך ניהול סיכונים
  • מתודולוגית AGILE
  • פאנל מומחים – היכרות עם מנהלי ה-PMO המובילים בשוק

מטרות הקורס

  • לימוד מתודולוגיות ניהול פרויקטים
  • היכרות עם עולם ניהול הפרויקטים מפרויקט בודד ועד לפורטפוליו
  • רכישת כלים לתכנון ובקרה של פרויקט

קהל יעד

אנשי PMO בארגונים, אנשי PO בפרויקטים גדולים, מנהלי תכנון ובקרה וצוותי EPMO.

מתכונת ומשך

משך הקורס הינו 40 שעות אקדמיות.

מתכונת הקורס: הרצאות פרונטליות של מומחים בכל תחום, דיונים קבוצתיים וסימולציות חוויתיות.

הקורס בשיתוף:

מתעניין בקורס? מלא את פרטיך כאן ונחזור אלייך בהקדם.

הספר הייחודי שלנו בעברית ובאנגלית!

“להיות מנהל פרויקט” הוא ספר אחר על ניהול פרויקטים, אשר מתמקד בַּעיקר ובפרקטיקה ומשֹרטט בבירור את הדרך בה יש לפסוע בנעליו של מנהל פרויקט. הספר מותאם לניהול של כל פרויקט, בכל גודל ובכל עולם תוכן מכיוון שהוא מתייחס ליסודות ניהול הפרויקט – תכנון, בקרה ותקשורת, ולא למתודולוגיה או להתמחות כזו או אחרת. יתרה מזאת, ספר זה מציע שיטות פשוטות ליישום וכלים מתאימים לניהול פרויקט נכון. את הכלים המלווים ניתן להוריד בחינם מעמוד הספר בקישור המצורף. ניהול פרויקט הלכה למעשה בהתאם לשיטות המתוארות בספר זה, יניע תהליך של שיפור מתמיד בניהול פרויקטים, כבר מהפרויקט הראשון!

גם לבני נוער!

“להיות מנהל פרויקט צעיר” הוא ספר אחר על ניהול פרויקטים של בני נוער, שמתמקד בַּעיקר באופן מעשי ומשֹרטט בבירור את הדרך בה יש ‘להיכנס’ לנעליהם של מנהלי פרויקטים מנוסים. ספר זה מותאם לניהול של כל פרויקט צעיר, מציע שיטות פשוטות ליישום וכלים לניהול פרויקט בהצלחה. להיות מנהל פרויקט אינו נושא ששמור רק לאנשי מקצוע או ל”מבוגרים”. צעירים ומבוגרים כאחד מכירים את זה – פרויקט הוא אתגר שפוגש את כולנו, שוב ושוב. את הכישורים שדרושים לניהול פרויקט באופן מוצלח כדאי לרכוש כמה שיותר מוקדם, וכדאי להמשיך ולהשתפר בהם תמיד, לא רק לטובת פרויקטים, אלא ככלי לחיים בכלל.

מצפן פרויקט - מחברת תכנון פרויקט

כולנו, ללא יוצאים מן הכלל, משמשים מדי פעם כמנהלי פרויקטים קטנים, קטנים פחות ואפילו גדולים. כל פרויקט, קטן כגדול, מחייב הגדרה ברורה של יעדים ומטרות, וכן מסלול ברור להשגתם. לשם כך יש לתכנן את הפרויקט ולפתח את "מצפן הפרויקט". העידן הדיגיטלי בו אנו חיים מזמן לנו מפגש עם תוכנות ואפליקציות שעוזרות לנו לתכנן את היום שלנו, לחסוך בזמן, לשמור על קשר עם הקרובים לנו ועוד. כמנהלי פרויקטים, אנו עושים שימוש נרחב בכלים דיגיטליים מתקדמים, הן בעבודה והן בחיינו האישיים. יחד עם זאת, בזמן התכנון הראשוני של הפרויקט נמליץ דווקא לחזור למקורות ולהשתמש בכלים הישנים והאהובים – דף חלק ועיפרון. מגע הדף, יחד עם היכולת האינטואיטיבית לשרטט, לכתוב ולשכתב את כל מה שעולה בראש, מעניקים את החופש ההכרחי לתכנון יצירתי וחכם.