להיות PMO בארגון

superhero-pmo

תפקיד ה- PMO הינו תפקיד מכריע בהתנהלות ארגון מרובה פרויקטים.
האתגרים העומדים בפני איש ה- PMO רבים, וכוללים תהליכי בקרה בארגון, סיוע אקטיבי למנהלי הפרויקטים, בניית תמונת מצב מול ההנהלה, ניהול הפורטפוליו, תמיכה בתהליכי תכנון תוכניות עבודה ועוד.
מטרת הקורס למנהלי PMO היא לספק כלים מקצועיים, להכשיר וליצור סטנדרטים בתעשייה.
במסגרת הקורס תרכשו כלים טכניקות וסטנדרטים הרלוונטים לתכנון ובקרה. תלמדו על מתודולוגית העבודה, פתרונות טכנולוגיים ותקבלו הסתכלות רחבה על ההתנהלות בארגון מרובה פרויקטים – מהפרויקט הבודד ועד ניהול הפורטפוליו. תחשפו לרקע על עולם התוכן, מתודולוגיות, כלים, תהליכי עבודה וניתוח מקרים וגופים בשוק, תוך שילוב פגישות עם מובילי שוק במשק הישראלי.

  • יום 1: מושגים בסיסיים ה- PMO

    • מיהו PMO ומודלי ה- PMO השונים, מניהול פרויקט לניהול ארגון מרובה פרויקטים, ה- PO, PMO, EPMO ומה שביניהם
    • ארגון ה-PMI ותהליכים בנה"פ ל-PMO
    • תהליך הקמת PMO בארגון

    יום 2: ניהול הפורטפוליו וכלים תומכים

    • ניהול פורטפוליו פרויקטים
    • כלים לניהול פרויקטים : Project Server, Clarity
    • מדוע גופי PMO נכשלים?
    • סיפור הקמת PMO

    יום 3: תפעול שוטף של גוף ה- PMO

    • תמיכת ה- PMO באיתחול פרויקט
    • תמיכת ה-PMO בניהול לו"ז הפרויקט
    • תמיכת ה-PMO בניהול תקציב
    • דשבורדים, דוחות ומדדים

    יום 4: מיומנויות רכות לאנשי PMO

    • ניהול השינוי
    • ניהול מטריציוני והשפעה ללא סמכות

    יום 5: ניהול סיכונים ומתודולוגיות אג'ייל

    • תמיכת ה-PMO בתהליך ניהול סיכונים
    • מתודולוגית AGILE
    • פאנל מומחים – היכרות עם מנהלי ה-PMO המובילים בשוק

הקורס בשיתוף:

הקורס מוצע במתכונת ציבורית בשיתוף עם חברת פרוסיד וג'ון ברייס. לבירור מועד פתיחת הקורס הקרוב לחצו על קישור זה או על הלוגו של ג'ון ברייס.

proceed-logo

אם אתם מתעניינים בקורס במתכונת ארגונית, מלאו את הטופס המופיע בהמשך.